O Barómetro “Os Portugueses e a Saúde” revela que a internet já é para os portugueses a segunda fonte de informação sobre temas de Saúde, à frente do farmacêutico e a atrás do médico. Esta é uma das principais conclusões da quarta vaga do barómetro bianual BOP Health – “Os Portugueses e a Saúde”, desenvolvido pela empresa Spirituc Investigação Aplicada, em parceria com a Guess What PR e a agência MPG|MC, que apresentamos hoje no CCB. São sinais dos tempos…

Atualmente e para a população mais jovem com níveis de instrução mais elevados, o “Dr. Google” (motores de busca online) é, neste momento, a ferramenta incontornável no momento de procurar informações sobre saúde. O tipo de informação que os portugueses mais procuram relativamente a questões de saúde é muito diversificado com destaque para a sintomatologia, diagnóstico, tratamentos disponíveis e rastreios.

Acaba de nascer a InfiniteLatitude®  www.infinitelatitude.com, uma nova rede global de agências independentes de Relações Públicas que oferece um conjunto de serviços e estratégias de comunicação internacionais, sem os custos muitas vezes associados às multinacionais de comunicação. Em Portugal a rede será exclusivamente representada pela Guess What PR.

A InfiniteLatitude® reúne 24 empresas de comunicação da China, Dinamarca, Canadá, França, Alemanha, Grécia, Polónia, Portugal, Índia, Itália, Nova Zelândia, Suíça, Reino Unido, Estados Unidos da América e América do Sul, num processo que se poderá alastrar a outros países a curto e médio prazo. Temos especialistas de Gestão de Crise, Digital PR, Marketing Político (um abraço aos novos amigos norte-americanos), etc. e cada um dos profissionais com assento direto da InfiniteLatitude®  tem um mínimo de entre 15 a 30 anos de experiência na sua área.  Para as empresas nacionais com interesse em outros mercados (aposto que são muitas) prometemos estratégias assertivas sem o pés orçamental de outras multinacionais de comunicação. Para quem quer investir em Portugal, prometemos muito suor, trabalho e conhecimento da realidade local.

Segundo a revista Forbes de Fevereiro, entre 1997-2011 os maiores custos de pesquisa e desenvolvimento (R&D) em milhões de dólares de novos tratamentos foram de:

AstraZeneca cinco tratamentos aprovados e 11,790.93 por medicamento, GlaxoSmithKline 10 tratamentos e 8,170.81 por medicamento, Sanofi oito tratamentos aprovados e 7,909.26 por medicamento, Roche Holding AG, 11 tratamentos aprovados e uma média de 7,803.77 por medicamento, Pfizer Inc. 14 tratamentos aprovados e 7,727.03 por medicamento, Johnson & Johnson 15 tratamentos aprovados e 5,885.65 por medicamento, Eli Lilly & Co. 11 tratamentos aprovados e 4,577.04 por medicamento, Abbott Laboratories oito tratamentos aprovados e 4,496.21 por medicamento , Merck & Co Inc 16 tratamentos aprovados e 4,209.99 por medicamento, Bristol-Myers Squibb Co. 11 tratamentos aprovados e 4,152.26 por medicamento, Novartis AG 21 tratamentos aprovados para 3,983.13 por medicamento e Amgen Inc. 9 tratamentos aprovados e 3,692.14 por cada um.

Em vez de dinamizar a comunicação à volta de um investimento que é único e de grande impacto reputacional, a Indústria continua a perder oportunidades de brilhar e diferencia-se de outras áreas de negócio.

A partir daqui

2011 foi um ano de consolidação para a Guess What PR. Quer ao nível da sua estrutura interna, com uma maior aposta ao nível de Consultores Seniores, quer através de um crescimento sustentado em áreas como a Saúde, Tecnologias e Institucional. As Media Relations continuaram a ser o serviço mais solicitado seguido do Digital PR e Gestão de Crise.

O próximo prometo de ser de luta. Teremos de ser mais dinâmicos e criativos (menos budget implica novas soluções) na procura de resultados para os nossos clientes. Deveremos estar mais atentos ao mercado para encontrar boas oportunidades de negócio (e elas vão andar por ai). Certamente que as avenças e orçamentos serão readaptados em função de uma redução global no mercado das agências (a começar pelas maiores). Será um ano de menos avenças mensais e mais projetos pontuais com retornos objetivos.  A Assessoria de Imprensa continuará a ser o serviço mais solicitado mas o Digital PR irá crescer. Estaremos cá a remar contra  a maré, a ganhar concursos perdidos à partida, a promover uma boa relação com os concorrentes, enfim a usufruiu do prazer que é trabalhar naquilo que realmente gostamos. Votos de um Feliz Natal para todos e citando Robert Nay, um jovem de 14 anos que sem qualquer conhecimento em programação desenvolveu este ano um dos jogos de maior sucesso no Iphone, “You can do amazing things if you just try”.

Na sequencia do post publicado ontem neste cantinho digital (scroll down), fui contactado por uma das responsáveis do Grupo GCI que teve a gentileza de explicar todo o processo criativo que esteve na génese da campanha “É melhor saber”.

Entre comprovativos e registos chegámos a uma conclusão: ambos os projetos são fruto de uma estratégia destinada a um mesmo target, inspirada em problemas reais, focalizada numa mensagem específica mas desenvolvida em alturas diferentes. Curiosamente a ILGA Portugal (obrigado) também nos informou de uma campanha da sua autoria lançada em 2008 com o mesmo propósito. Este é um daqueles casos em que vale a pena dizer ele há coincidências extraordinárias! e com tanta sensibilização, está na hora de mais portugueses aderirem ao teste.

Em Maio deste ano a Guess What PR apresentou a um laboratório farmacêutico (no âmbito de um concurso) uma campanha de sensibilização pública intitulada “É preciso Saber””. O objetivo passava por promover a importância do diagnóstico do VIH e “apelar à consciência individual e responsabilização coletiva dos portugueses para fazerem o respetivo teste”. O concurso não foi ganho mas agora deparamo-nos com um novo projeto, lançado em Dezembro pela GCI e patrocinado pelo mesmo laboratório, com algumas, poucas, semelhanças. Intitulado “É melhor saber”, apresenta-se como “uma mudança em relação ao passado das campanhas sobre o VHI/Sida em Portugal, para alterar comportamentos e motivar as pessoas (que tenham tido um comportamento de risco) a fazer o teste”. Grandes cérebros pensam igual?

Já recebemos mais de 500 votos. E ainda falta um mês. Neste momento existem duas fortes candidatas mas até ao final tudo pode acontecer….

A actual crise económica veio transformar por completo o marketing e a forma como as empresas comunicam. Será que as marcas têm esta sensibilidade? O que têm feito para se adaptarem a esta nova realidade? Estão conscientes das actuais necessidades dos consumidores? Um conjunto de perguntas que fará sentido reflectir com as suas equipas.

* C.A.C / C.D.C. – Consumidor Antes da Crise / Consumidor Depois da Crise

As feiras de negócios estão a desaparecer. Esta é uma realidade há muito verificada. Perderam o fulgor dos anos 90 onde efetivamente geravam retorno para as empresas apesar dos investimentos avultados. Perante a atual conjuntura e as novas tecnologias este é um modelo quase esgotado. Para conseguirem sobreviver será necessária uma forte injeção de inovação a diversos níveis e uma alteração total do conceito.