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A integração do lobby na estratégia corporativa

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As empresas portuguesas carregam há décadas um handicap no momento de competir com outros países. As potenciais vantagens competitivas que as empresas têm de estar sediadas no nosso país é limitada pela falta de uma estratégia institucional que lhes permita influenciar o ambiente político e regulatório que afeta o seu negócio. Com efeito, estima-se que cerca de 80% das decisões com impacto nas empresas têm origem em Bruxelas.

Gradualmente, ao longo dos últimos anos as empresas portuguesas – seja através de associações sectoriais – têm entendido a importância do lobby como uma ferramenta de negócio para participar no processo de tomada de decisão legislativa, promover a estabilidade do quadro regulamentar em que operam e competirem em condições de igualdade com outras empresas. Com a crescente regulamentação do lobby, em parte por influência externa, mais e mais empresas estão a considerar a necessidade de implementar estratégias neste campo.

O primeiro passo, um dos mais importantes, será a forma de coordenar esta atividade na estrutura da empresa, para a qual existem algumas regras básicas para tomar a melhor decisão para as possibilidades de integração de public affairs na estratégia corporativa.

As empresas portuguesas, em suma, tem de adaptar a estrutura e os orçamentos a esta nova realidade se efetivamente querem assegurar um quadro regulamentar estável e favorável. Caso contrário, a posição institucional continuará enfraquecida face a empresas multinacionais, principalmente de outros países, que estão cientes da importância de participar do processo de tomada de decisões que os afetam – como aliás está bem patente no artigo «El “lobby” empresarial se reorganiza» do jornal El País.

Pode ler aqui o artigo do El País.

©Gonçalo CarvalhoPublic Affairs Consultant

Fonte imagem: Google

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